5月4日晚，一輛滿載著勝利球員的大巴，穿過夜色，從荊門直奔宜昌。

這天下午，楚超賽場上，客場作戰(zhàn)的宜昌隊對陣荊門隊，以2：0拿下勝利。

“局長，我們贏了這么大的仗，濱江公園能不能亮燈慶祝？”車上的球迷向宜昌市文化和旅游局局長楊明提議。

“必須安排！”楊明掏出手機撥打電話。

幾小時后，宜昌濱江公園的夜空被燈光點亮，四個大字赫然入目——“宜昌贏了”。網(wǎng)友留言：“宜昌文旅太聽勸了！”

璀璨的燈火，像一束聚光燈，照亮一個更大的文旅市場。

整個假期，宜昌市文旅局、恩施州文旅局、十堰市文旅局、神農(nóng)架林區(qū)文旅局全員在崗，長陽、當(dāng)陽、點軍、興山、秭歸、五峰、赤壁等縣市區(qū)的文旅局長和干部也值守一線。他們的日常，被湖北日報三峽新聞視頻號《這個五一 局長不打烊》系列短視頻記錄。

文旅局長們究竟在“卷”什么？

“卷”進經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場

文旅產(chǎn)業(yè)從配套躍升為支柱

5月2日，峽江煙雨，點軍區(qū)文旅局局長汪軍舉著雨傘奔波在景區(qū)。在長陽縣，縣文旅局局長陳凡嬌早上5點多就起床，到清江畫廊、清江方山多個景區(qū)巡查、調(diào)度。恩施州文旅局局長張偉更是假期無休，包保重點景區(qū)暗訪，中途還到宜昌出差。楊明也跑了趟荊門，到楚超賽場協(xié)調(diào)工作。

網(wǎng)友們在短視頻評論區(qū)留言：“把勞動節(jié)過成了勞動節(jié)。”

局長們?yōu)槭裁?ldquo;釘”在一線？背后是整個文旅產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟版圖中比重的躍升。

以宜昌市為例，2025年，該市GDP突破6400億元，其中全年旅游綜合收入1427億元，相當(dāng)于超過五分之一的GDP來自文旅產(chǎn)業(yè)。今年一季度，宜昌旅游綜合收入298億元，相當(dāng)于每天3.31億元。文旅局長在一線守護的，是一條每分鐘產(chǎn)生20多萬元流水的大動脈。這已經(jīng)不是一個輔助產(chǎn)業(yè)，是宜昌邁向萬億級不可或缺的增長極。

再看一組數(shù)據(jù)，宜昌市一季度共接待游客2809萬人次，根據(jù)宜昌400萬常住人口測算，差不多每一個宜昌人，一季度服務(wù)約7名游客。每一個游客的增量，背后都是住宿、餐飲、交通、零售、娛樂等數(shù)十個行業(yè)的聯(lián)動受益。文旅不是少數(shù)人的生意，而是一座城市的全民事業(yè)。

“文旅局長不打烊”，不是個人的秀場，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然選擇。他們守護的是一座城市的經(jīng)濟命脈，“卷”進的是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。

根據(jù)去哪兒的數(shù)據(jù)，此次黃金周宜昌游客量進入全國入境游增幅前十城市，增幅達53%；宜昌累計接待游客人次較2025年同比增長15.10％；旅游總收入較2025年同比增長16.40％。

“卷”入競爭新賽道

從拼山水拼項目到拼情緒價值

“真的是偶遇，沒有任何劇本！”5月3日，興山縣文旅局局長李芳芳在昭君村景區(qū)登上游覽車，一旁的游客對著鏡頭“坦白”。

“哎呀，我這么幸運嗎！”5月4日，五峰土家族自治縣的景區(qū)，縣文化旅游和商務(wù)局副局長張莉君幫游客試穿土家族服裝，一旁的工作人員告知她的副局長身份，游客一臉驚訝。

這些偶遇讓游客興奮，因為足夠真實。今天的游客，跟十年前的游客已不是同一批人了。尤其Z世代，早已不再滿足“到此一游”的觀光打卡。他們更希望被看見、被照顧、被當(dāng)作一個具體的人。當(dāng)一個愿意為他們的體驗沖在一線的局長出現(xiàn)，這種被尊重、被重視的心理需求得到滿足。

五峰縣的局長“為游客整理民族服裝”，秭歸縣的局長“在景區(qū)給游客榨橙汁”，當(dāng)陽市的局長“在景區(qū)與游客互動歌唱”。局長們不再是一個遙遠的行政符號、一個印在文件上的名字，而是活生生地出現(xiàn)在身邊的人。游客記住了宜昌的山水，也會記住這種情感連接，這樣的連接會帶來社交媒體的傳播和再次相約的復(fù)購。

局長們的“卷”，不是愛表現(xiàn)，是文旅賽道上召喚的一種有溫度、有人味、有連接力的新營銷。

“卷”強基層治理能力

壓力測試下服務(wù)型政府的進化

4月30日晚，“明月”造型舞臺點亮江岸，“活力濱江·嗨翻宜昌”五一系列文旅活動啟幕。從早到晚，天天有戲、處處好玩，百余場次活動貫穿整個假期，吸引超200萬人次參與。

流量來了，考驗也來了。面對沿江大道上的人山人海，宜昌公安連夜制作馬路手牌，每條斑馬線安排十余名交警組成“人墻”，用身體充當(dāng)活動閘門，引導(dǎo)護送游客安全過街。

100多公里外的荊州市，更是上演了一場壓力測試。5月3日晚的沙市區(qū)陽臺音樂節(jié)現(xiàn)場，有近兩萬名游客，一名男子突發(fā)疾病倒地�？罩袩o人機迅速啟動，為地面指揮選擇最優(yōu)救援路徑，原本水泄不通的人群自發(fā)讓出了一條近兩米寬的通道。從患者倒地到送上救護車，全程僅用三分鐘。因送醫(yī)及時，男子已無大礙。

接得住的流量，才是潑天的富貴。去年“五一”假期，宣恩縣游客爆棚，宜昌市民王女士一行四人因行程倉促沒找到住宿。面對求助，縣文旅局局長當(dāng)即決定騰出自己家中的空房。

每一次黃金周，都是對地方的一次壓力測試。據(jù)不完全統(tǒng)計，整個“五一”假期，全省文旅局長們幾乎都沒休息，或到重點景區(qū)檢查，或協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)，或乘機開拓文旅項目……局長們的“卷”，卷的不是個人曝光度，是基層治理面對海量人流、突發(fā)狀況、多元訴求時的承接能力和響應(yīng)速度。

黃金周結(jié)束了，局長忙碌背后的治理能力迭代，仍在繼續(xù)。(湖北日報全媒記者 陳會君 余寬宏 鄧云)